¿Somos seres racionales?, ¿tomamos nuestras decisiones basándonos en un estricto procedimiento?, ¿somos, en cambio, seres puramente adaptativos?, ¿seguimos ciegamente las pautas que nos imponen externamente?, ¿es posible que en nuestro cerebro se pongan en juego diversos tipos de racionalidad para tomar decisiones en distintas circunstancias?, ¿qué son las heurísticas y cómo las usamos?
Además de contestar estas preguntas vamos a reflexionar sobre el análisis de la acción humana en entornos de interacción con otros individuos, incorporaremos el elemento estratégico en la toma de decisiones considerando la influencia que las decisiones de otros tendrán en los resultados de las nuestras.
Destinado a:
Funcionarixs
Asesores
Personas que tomen decisiones en el ámbito público y privado
Todas las personas interesadas en la temática
Modalidad de cursada:
El curso se dictará bajo la modalidad virtual a través de la plataforma ZOOM.
Programa
Cómo tomamos decisiones: Introducción
La teoría de la elección racional: principales elementos. La estructura de la elección, los presupuestos sobre el agente, las preferencias.
Las críticas a la teoría de la elección racional. La teoría de la racionalidad limitada.
Las teorías que plantean síntesis entre las posturas. Las dos racionalidades o los dos cerebros.
Análisis de los escenarios de toma de decisiones en contextos de interacción con otros agentes. El análisis de los distintos resultados.
Principales nociones de la teoría de los juegos (estrategia, incentivo, matriz de pago, estrategia dominante, etc.) y algunos ejemplos de juegos (Dilema del prisionero, juegos cooperativos)
Principales conceptos de la teoría evolutiva de los juegos: tiempo, procesos de aprendizaje, estrategias evolutivamente estables.
Docentes / Facilitadores / Oradores:
- Eliana María Santanatoglia, Abogada (UBA), Master en Economía y Ciencias Políticas (ESEADE), MSc in Philosophy of Social Sciences (LSE), Doctoranda en Filosofia del Derecho (UBA)