Segundo encuentro de PARES del 2024: avances en selección inclusiva y libre de sesgos

En esta ocasión, referentes de más de 140 organizaciones se reunieron para abordar el tema de "Selección Inclusiva: Contratación libre de sesgos". Los objetivos del encuentro que se realizó el 24 de junio fueron: resaltar la importancia de implementar políticas que eliminen posibles sesgos en los procesos de selección, proporcionar herramientas para fomentar una cultura organizacional más diversa y compartir las mejores prácticas de aquellas organizaciones que están liderando en selección inclusiva.

Foto GCBA.

Desde la Subsecretaría de la Mujer, moderaron el encuentro Carolina Barone, Subsecretaria de la Mujer y Micaela Saban Orsini, Directora General de Autonomía Económica de la Mujer. Cintia Gonzalez Oviedo, Fundadora y CEO, Bridge The GAP y María Serra, DE&I Mentor Specialist, Banco Santander, participaron como oradoras invitadas.

Carolina Barone abrió el evento subrayando la urgencia de aumentar la participación femenina en el mercado laboral. Destacó la importancia de que las organizaciones revisen sus procesos de selección desde una perspectiva de género para asegurar la igualdad de oportunidades en las búsquedas laborales para mujeres.

Durante el encuentro, Cintia Gonzalez Oviedo, abordó el concepto de sesgos inconscientes. Explicó cómo estos sesgos son asociaciones automáticas que influencian nuestras decisiones sin que nos demos cuenta, especialmente en relación al género. Por ejemplo, mencionó el sesgo de rendimiento, que tiende a sobrevalorar el desempeño de los hombres y subestimar el de las mujeres, así como el sesgo de atribución, que suele reconocer más los logros de los hombres que los de las mujeres. Estos sesgos contribuyen a socavar la confianza de las mujeres, generando un ciclo difícil de romper.

Además, Cintia subrayó la importancia de fijar metas específicas en los procesos de contratación para contrarrestar los sesgos de género. Propuso establecer cuotas y objetivos tanto por sector como por nivel jerárquico. Asimismo, destacó que las capacitaciones sobre sesgos inconscientes pueden contribuir significativamente a aumentar la conciencia y el compromiso del personal en este tema. Una práctica recomendada es realizar diagnósticos basados en datos, como la proporción de talento femenino en un área, para evitar sesgos personales.

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Por otro lado, María Serra de Santander, presentó la estrategia que llevan adelante en los procesos de selección de la empresa con mirada diversa e inclusiva. Hizo hincapié en la importancia de identificar primero los sesgos y las barreras (edilicias, tecnológicas, culturales y comunicacionales) que tienen desde la organización. Por lo cual, el primer paso fue elaborar un diagnóstico para identificar el punto de partida. Algunas de las acciones que llevaron adelante fueron: formación continua a toda la organización, alianza con consultoras especializadas, redefinición de los procesos con mirada diversa e inclusiva, entre otras. Por último, remarcó que desde la empresa entienden que la diversidad es una decisión y lo trabajan en todos los niveles de decisión. 

Para finalizar, Carolina Barone, destacó que “no existe la posibilidad del desarrollo económico de las organizaciones y de la Ciudad sin la innovación” y que, de esta manera, es fundamental promover ambientes de respeto y que fomenten la creatividad. 

La iniciativa sigue sumando nuevas adhesiones. 
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